¡Por fin Viernes! Y como cada semana tenemos para ustedes una entrega más de #LosVideosQueTienesQueVer. En esta ocasión traemos una nueva forma de dar las instrucciones en las aerolíneas, la ruda competencia del hombre Old Spice y una niña con un futuro prometedor en las artes dramáticas, o en las telenovelas mexicanas. Eso y más en la selección de hoy. ¡Disfrútenlos!

Air New Zealand – Mile-high madness with Richard Simmons! #RICHROLL

SesameStreet.org – Smell Like a Monster

YoungDirectorAward.com – Double Life

Apple – iPad 2 We believe

Heineken – It’s a men’s dream to have it at home…

Que bien se siente comenzar un nuevo mes en viernes, y para celebrarlo tenemos para ustedes una entrega más de #LosVideosQueTienesQueVer. En esta ocasión tu dedo puede evitar un robo, una nueva forma de alentarte a tomar unas merecidas vacaciones y ¿serás capaz de dispararle un oso? Eso y más en la selección de esta semana. ¡Disfrútenlos!

Skittles Touch – Cage Cop

NSFW – A Hunter Shoots a Bear

Lipton Brisk – A Brisk Story by Danny “Machete” Trejo

Ireland Tourism – Go Where Ireland Takes You

Evian – Roller Babies

Como cada viernes, traemos para todos ustedes #LosVideosQueTienesQueVer, en esta ocasión con un “sopleteador” de la internet, un poco de irreverencia matutina por parte de Danup y los pensamientos de la primera cita. Esto y más en nuestra selección de videos de ésta semana. ¡Disfrútenlos!

Arnet – Turbo

Danup – K-Puchido

Fox – Dr. House, You’re The Best Ever

Snickers – Logging

Pepsi Max – First Date

¡Viernes! Y tenemos una selección más de #LosVideosQueTienesQueVer, esta ocasión tenemos la nueva (y más cara de la historia) campaña de Adidas, un Mike Tyson preocupado por las adicciones, la búsqueda de un mundo mejor de Nike y más. ¡Que los disfruten!

Adidas – Is All In

iPhone – App Store

SportsNation – Mike Tyson’s Cure for Angry Birds Addiction

Emerson Gets Scared

Nike – Better World

Durante ésta última década, las grandes empresas se han volcado a la internet impulsando sus marcas dentro del mundo digital con la finalidad de promoverlas alrededor del mundo y afianzarse en un medio masivo que crece a un ritmo extraordinario. Obviamente el potencial de negocio era algo en lo que sus directivos estaban pensando cuando se unieron a la tendencia “online”, pero ¿y las pequeñas y medianas empresas?

El sitio Formstack ha realizado esta interesante infografía (en inglés) del comportamiento de las PyMES estadounidenses con respecto al incursionamiento al mundo digital, y los resultados han sido sorprendentes en la Meca del Internet.

A pesar de que el Comercio Electrónico ha tenido un crecimiento constante de un 4% (alrededor de 42 MMDD) sólo el 45% del total de las empresas denominadas como PyMES tienen un sitio web.

El resto ha mencionado las siguientes razones para no tener un espacio en línea: El negocio no necesita una (41%), el costo (19%), la falta de tiempo para mantenerlo (16%), es demasiado complejo (9%), los negocios nunca necesitarán una (4%) y que no estaba seguro (1%). Una vez contestado el cuestionario, sólo el 13% de las empresas mencionaron que estaba entre sus planes abrir un sitio web.

De las empresas que ya tienen un dominio funcionando, se descubrió que el 80% lo tienen para mostrar información generalizada, 30% para realizar comercio electrónico, 45% para servicio al cliente, 15% para reservaciones, 35% para obtener datos y un 13% para ingresar un blog.

Además, dicho estudio reveló que los ingresos de las empresas que habían incursionado al mundo digital con el fin de empezar a utilizar el comercio electrónico iba de los 100,000 Dlls a los 5,000,000 Dlls.

Con estos datos, se puede constatar la eficacia de la web como instrumento comercial siempre y cuando se realicen las estrategias exactas. México está empezando a abrirse a nuevas formas de comercio, ¿tú empresa ya está a la vanguardia?

Por fin es viernes, y tenemos una faceta distinta del agente secreto más famoso del mundo, un beetle salvaje y ¿un vídeo erótico de Jennifer Aniston? Eso y más en esta nueva entrega de #LosVideosQueTienesQueVer. ¡Disfrútenlos!

WeAreEquals.org – International Women’s Day (007)

Sealy – Posturepedic

Volkswagen – Beetle 2011

SmartWater – Jennifer Aniston’s First Viral Video

Doritos – Pug Attack

¡Primer viernes de marzo! Y no hay mejor forma de empezarlo que con nuestra selección de los videos que tienes que ver. ¡Disfrútenlos!

Zona Jobs – Que Lindo es Saber que ya Tienes Otro Trabajo

Olympus – Lion

Heineken – The Entrance

Old Spice – Scent Vacation

Volkswagen – No todos las Ancianas son tan Confiables

Desde hace ya unos cuantos años, las compañías han enfocado una parte de sus presupuestos de comunicación y mercadotecnia a esta área conocida como Social Media, sin embargo ¿cómo y en qué gastan estas empresas?.

La empresa norteamericana Hubspot ha realizado una interesante infografía (en inglés) acerca del comportamiento de las empresas dentro del mundo digital, ubicando las redes sociales que más utilizan para lograr un mayor acercamiento para con sus clientes.

Esta investigación arrojó que durante el 2010 se gastaron a nivel mundial un total de 3.4 Billones de dólares, siendo las empresas de los Estados Unidos las que más han gastado en sus campañas de Social Media con un total de 1.7 Billones de dólares.

Del mismo modo, observamos que Facebook es la plataforma preferida para anunciarse (53%), seguida por un moribundo MySpace (17%), otros medios (16%), a través de juegos o aplicaciones (8%), Twitter (3%) y servicios de geolocalización como Foursquare o Gowalla (3%).

Entre las curiosidades, encontramos que en este 2011 y después de 23 años de anunciarse en el Súper Bowl (el evento más mediático en los Estados Unidos) Pepsi decidió no hacerlo e invertir fuertemente en el Social Media.

La tendencia es obvia y el medio está presente en casi todos lados, ¿tendrán la misma intención las empresas en México?

Esta es la selección de ésta semana. ¡Que la disfruten!

Oren Lavie – Her Morning Elegance

Heiniken – Meet You There

TNT USA – Love For The Game

WWF México – Todos Estamos Conectados

Volkswagen – The Word

En 2009 surgió Foursquare, una nueva empresa digital con un concepto bastante interesante, la geolocalización, formando así una nueva e interesante etapa dentro de las redes sociales.

No fue sino en el 2010 cuando este servicio tuvo su gran revelación, permitiéndo a miles de usuarios hacer “check-in” de los lugares que habían visitado recientemente y dejar comentarios acerca de sus experiencias, desde fiestas con sus personas más cercanas, visitas a museos e incluso reseñas de locales comerciales.

La aplicación creada por Dennis Crowley Naveen Selvadurai ha logrado conformar un bloque de usuarios bastante interesante, llegando este mes de febrero a los 6.5 millones de usuarios a nivel mundial y obteniendo un crecimiento del 3,400%.

Para mostrar la popularidad creciente de ésta nueva red social, Foursquare iluminó un mapa mundial con los más de 380 millones de check-ins que se hicieron en el 2010, mostrando una mayor actividad en la costa este de los Estados Unidos, Europa y pequeños destellos en la zona centro de México, Brasil y Asia. Y ustedes ¿ya hacen check-in?

Ya tenemos poco más de mes y medio en este 2011, sin embargo, los alcances que Facebook obtuvo durante el año pasado no dejan de sorprendernos, prueba de ello queda plasmada en esta fantástica infografía (en inglés) realizada por Candytech, empresa Checa que se dió a la tarea de recabar hasta el mas minucioso detalle de esta red social.

Entre los datos más relevantes encontramos que Facebook tuvo un enorme incremento de usuarios, pasando de 337 millones en enero a 585 millones para diciembre de 2010 (esto significó, en promedio, el ingreso de 7.9 usuarios cada segundo). Por otra parte, observamos que Estados Unidos, Indonesia (por increíble que parezca) y el Reino Unido conforman el top 3 de los países con mayor cantidad de personas que utilizan la red social, juntando un bloque de alrededor de 207 millones de usuarios activos tan sólo entre estas naciones. México no se queda atrás, y según este estudio, nos ubicamos en el séptimo peldaño con 18.4 millones de usuarios, por encima de países como Italia, India y Canadá.

¿Quién usa Facebook?

En términos cuantitativos, los usuarios que mas interactúan en la red social oscilan entre los 18 a 34 años, sin embargo, el grupo de usuarios con un mayor ritmo de crecimiento es el de los adultos de mas de 65 años de edad (+124%).

Facebook y las Marcas

Debido al enorme boom de la red social, decenas de empresas se han unido con la intención de tener una mayor claridad respecto al posicionamiento de sus marcas. Este estudio reveló que Coca-Cola (21.6 M Fans), Starbucks (19.0 M Fans) y Oreo (16.2 M Fans) son las mejores posicionadas dentro de Facebook, demostrando así la importancia que ha obtenido ésta plataforma social.

Así pues, Facebook ha revolucionado la forma en la que la gente interactúa en línea, convirtiéndose en un gran socio comercial para las empresas y un medio mas para que éstas se relacionen con sus clientes, ¿será este otro año de grandes alcances para la red social?, ¿se rebasarán los 1000 millones de usuarios? Eso aún no lo sabemos, lo que si, es el gran poder y alcance que tiene, y tu empresa puede ser una de las beneficiadas.

Motorola Xoom “Empower the People”

Chevy Volt “Discovery”

Bridgestone “Carma”

Bridgestone “Reply All”

Schweppes “Signs”

A los bebés les aplaudimos cuando dan los primeros pasos o balbucean sus primeras palabras. ¿Por qué no seguir este mismo método con los adultos? ¿Qué sucedería con los niños si, en vez de aplaudirles, les riñéramos y reprobáramos con insultos, y amenazas?

El método más simple y económico para motivar y premiar a la gente es reconocerle sus logros, darle gracias, celebrar los grandes esfuerzos… Son formas eficaces de decirle que se le aprecia y valora.

Cómo guiar ante los fallos y errores

Frente a los errores se demuestra la verdad talla de líder. Tradicionalmente, cualquier falla desataba la “caza de los culpables”, mejor si era por sorpresa, y automáticamente generaba reprimendas y sanciones.

Ante este enfoque de simple jefe, es lógica la postura de los subordinados: ocultar las faltas, echarse las culpas unos a otros, justificarse en lugar de explicar, mientras tanto los errores se repiten.

El líder tiene otra concepción. Acepta el derecho al error en el subordinado, pero no el derecho a repetirlo o perpetuarlo. Por ello, le enseña a saber transformar un fallo en lección, a aprender de la experiencia, a no volver a repetirlo a los mismos fallos.

Sé directo a la hora de afrontarlo. Ve al grano. Si no, provocas desconfianza, confusión, sospecha o resentimiento. Se específico, concreto. No divagues ni generalices. Céntrate en el comportamiento observable y critica el error, no la persona. Debes censurar el pecado, no el pecador.

SÁNCHEZ-FUENTES, Francisco. Desarrollo y Formación de Líderes. Primera Edición. México: Superación y Valores, 2003. 123 p.:

Critica Constructiva

Por lo general, difícilmente podemos modificar las circunstancias externas, pues no dependen de nosotros. Lo que sí podemos hacer es cambiar nuestra interpretación y reacción ante ellas. Nuestra reacción emocional y pasional, así como muchas veces también intelectual, son una consecuencia automática de nuestra forma de ver, percibir, recordar e imaginar.

Por eso, más que proponerte eliminar el estrés, lo que te proponemos es “administrarlo”. Para ello, lo primero que debes hacer es descubrir el punto óptimo de tensión que toleras, sin llegas a destruirte. Es lo que en el mundo del mar llaman Nivel de Flotación: el nivel con el que todavía puede flotar un buque después de haberlo cargado.

Tanto el sobre-estrés como el sub-estrés nos angustian. El sub-estrés lo hace por el aburrimiento, la rutina, el ocio, la falta de interés por las actividades, y puede engendrar los mismo efectos que el sobre-estrés. Así sucede, por ejemplo en los funcionarios con rutina tediosa, las amas de casa, los niños que no hacen tareas ni deporte…

Y el sobre-estrés, por una presión excesiva sobre nuestro metabolismo o resistencia psíquica. Para curarlo, debes encontrar las causas verdaderas que lo provocan. Existen 5 niveles de sobre-estrés, con una intensidad creciente:

• 1er. Nivel: Simple Curiosidad

• 2do. Nivel: La Curiosidad, cuando aumenta, se transforma en Tensión

• 3ro. Nivel: La Tensión se transforma en Reto

• 4to. Nivel: El Reto se convierte en una tensión fuerte (Estrés), que acarrea una pérdida de confianza en las propias posibilidades de solución y hace necesario pedir ayuda a los demás

• 5to Nivel: El Estrés se convierte en una idea fija y paralizante, en Distrés

SÁNCHEZ-FUENTES, Francisco. Desarrollo y Formación de Líderes. Primera Edición. México: Superación y Valores, 2003. 42 p.:

Chrysler Eminem Super Bowl Commercial – Imported From Detroit

Look at yourself after watching this

Captain America The First Avenger Official Trailer (2011 Movie)

Mercedes-Benz Welcome – the Super Bowl Commercial 2011

Pirates of the Caribbean: On Stranger Tides Official Trailer

Serena Pasión

Ingredientes:

• Zumo de piña 1 litro

• Zumo de naranja y maracuyá 500ml

• Gaseosa 1.5 litros

• Hielo picado

• Moras, fresas y menta (para decorar)

Preparación:

• En una jarra introducir el zumo de piña, de naranja y maracuya.

• Remover muy bien y echar la gaseosa.

• Poner en vasos altos hielo picado, servir y decorar.

Serena Pasión

Coco Loco

Ingredientes:

• Vodka 12 ml

• Tequila 20 ml

• Ron blanco 20 ml

• Zumo de limón natural 50 ml

• Crema de coco 25 ml

• Cubitos de hielo picados 3

• Limón en espiral (para decorar)

• 1 guinda (para decorar)

Preparación:

• Mezclar con la batidora, el vodka, tequila, ron, zumo de limón y crema de coco.

• Introducir la mezcla en una copa con unos cubitos de hielo.

• Decorar con limón, guinda.

¡Recuerda! El coco se vuelve loco con este excelente cocktail.

Coco Loco

Morena Ardiente

Ingredientes:

• 1 medida de licor de café

• 1 medida de brandy de cereza

• 2 medidas de vodka

Preparación:

• Mezcla los ingredientes en una coctelera.

• Luego viértelos en una copa con hielo triturado.

• Adorna con cerezas o guindas.

Morena Ardiente

Los seguidores no siguen al líder por lo qué es, sino por la forma en que los hace sentir cuando están con él. Si los hace sentir a gusto, les eleva su autoestima y seguridad; les hace crecer con metas y expectativas sublimes y retadoras.

Por el contrario, si les causa disgusto, no tardará mucho tiempo en que se desfigure su liderazgo. Los convertirá, además, en gente poco entusiasta y participativa; tal vez, hasta en obstruccionista, resentida y acomplejada.

Trata bien a tu gente. Recuerda que como los trates, así los conviertes o perviertes. Para ello, acepta a la gente como es, y no como a ti te gustaría que fuera. Trata con la misma cortesía y amabilidad a todos: a los príncipes y a los plebeyos; a los ricos y a los miserables; a los de clase alta y a los de baja. Reconoce y aprecia sus éxitos y sus logros. Elévalos y mejóralos.

SÁNCHEZ-FUENTES, Francisco. Desarrollo y Formación de Líderes. Primera Edición. México: Superación y Valores, 2003. 64 p.:

Despotismo Laboral

Cuando un auténtico líder tiene que gobernar la conducta de otras personas en virtud de su autoridad y poder, más que nadie debe poner en práctica las virtudes morales (Prudencia, Justicia, Fortaleza, Templanza) y revestirse de una conducta ética intachable.
No lo necesita sólo para ser una buena persona; lo necesita para dirigir profesionalmente y con autoridad. Sin ellas, más pronto o más tarde acabará siendo un tirano, un aprovechado, sin más instrumento de mando que puro poder coactivo. Sin ellas será un oportunista e injusto, que no le importarán las metas ni los objetivos ni las estrategias derivadas de su visión, sino sólo su propia conveniencia. Será incapaz de moverse por otras razones que no sean egoístas u oportunistas.
En consecuencia, su organización nunca será una empresa con visión y misión, con valores y proyecto social y trascendente, sino un grupo inestable conjuntado únicamente por intereses individuales, temporal y accidentalmente coincidibles.
De todo esto se desprende que la ética del líder, de una institución con liderazgo ha de ser más exigente que la ética individual, y no por pietismo o puritanismo, sino por pura necesidad de supervivencia; por pragmatismo.

SÁNCHEZ-FUENTES, Francisco. Desarrollo y Formación de Líderes. Primera Edición. México: Superación y Valores, 2003. 66 p.:

Bad Boss

Volkswagen Commercial: The Force

Volkswagen Commercial: Black Beetle

Audi 2010 Green Car Super Bowl Commercial

budweiser wassup

Doritos® – Crash the Super Bowl 2010 Finalist – House Rules

Las heridas infectadas no se curan solas. Hay que hacer algo. Y si esto se hace con método, mejor. En realidad, éste es casi paralelo al de la solución de los problemas.
El conflicto, ya sea latente o manifiesto, lejos de ser algo negativo, constituye una importante oportunidad de cambio y de progreso, cuando se conoce su funcionamiento y saber actuar positiva y eficazmente ante él. Hay que verlo siempre como una oportunidad para crecer tanto a nivel de grupo como individual. Ten en cuenta estos pasos, muy parecidos a los de la solución de problemas, para afrontarlos con este enfoque:
• Acepta y reconoce la existencia del conflicto. Defínelo y formúlalo por escrito, para identificarlo y conceptualizarlo bien. Analiza sus causas, su origen.
• Evalúa la situación desde tu punto de vista y el de los otros. Descubre y acepta la diversidad del otro.
• Reflexiona sobre sus consecuencias y sus efectos. Propón soluciones.
• Planea y ejecuta la solución elegida, con programa, guía y calendario. Supervisa periódicamente el cumplimiento de la solución.

SÁNCHEZ-FUENTES, Francisco. Desarrollo y Formación de Líderes. Primera Edición. México: Superación y Valores, 2003. 170 p.:

Solucionar Conflictos